Liderar con PNL-Joseph O'Connor

Liderar con PNL te explica cómo desarrollar tu estilo natural de liderazgo, crear una visión compartida y generar confianza. Ediciones Urano, Barcelona, 1999. 274 páginas. Edición Original: Leading with NLP. Thorsons, 1998. ¿QUÉ SIGNIFICA LIDERAR? Ser capaz de llevar a la práctica lo que es importante para ti con la ayuda de aquellas personas que comparten tus opiniones y tus pasiones. ¿QUIÉN PUEDE SER LÍDER. La capacidad de liderar es algo que compartimos todos los seres humanos, es una habilidad natural que puede ser aprendida. El líder se hace, no nace. ¿CÓMO HA DE SER EL LÍDER? El liderazgo no debe sustentarse en el autoritarismo, sino en la confianza. El líder motiva a los demás al compartir con ellos una visión y unos valores determinados. Cualquier organización -desde la unidad familiar a la más compleja de las empresas- precisa cambiar para sobrevivir, debe ser capaz de evolucionar y adaptarse a las nuevas circunstancias que marcan el ritmo en el mundo de hoy. No hay que temer el cambio. Las empresas cambian de tamaño y ubicación, de personal y de objetivos, y a pesar de todo ello siguen siendo las mismas. Cuanto más tiempo lleve establecida una empresa, más transformaciones habrá experimentado, y, paradójicamente, más estable resultará ser, pues la evolución confiere estabilidad. ¿Qué papel se asigna al líder en este proceso de cambio? Quizás el del innovador que aporte las ideas; tal vez el del patrocinador de esas nuevas ideas... Lo que está claro es que del líder ha de partir la fuerza capaz de crear la cultura adecuada donde puedan florecer la innovación y la diferencia. Joseph O'Connor es licenciado en antropología por la Universidad de Londres y ha seguido estudios de música y artes escénicas en el Royal College of Music. Estudió Programación Neurolingüística con John Grinder y Robert Dilts y, además de escribir obras de gran éxito, es formador y asesor en los campos del liderazgo, el pensamiento sistémico y el desarrollo personal. Índice Introducción: El viaje del líder 1. Empieza el viaje. Primeros pasos. Visión. Compartir tu visión. Líderes en perspectiva 2. Esencia, estilo y sombra del liderazgo Los tres pilares del liderazgo. Estilo de liderazgo. El lado oscuro. Acompañar y conducir. Tus credenciales como líder 3. Visión y valores. Valores. Visión respecto a la organización 4. ¡En marcha! Motivación. Recompensas y penalizaciones. Valores e integridad. Indicadores hacia el futuro. Reticencia. El lado oscuro del cambio 5. Guías y reglas en el camino. Mentores. Desempaqueta tus habilidades. Líderes y perdedores. Equilibra tareas y relaciones. Las reglas del camino. Derecho romano y derecho consuetudinario Aprendizaje. Soluciones y resoluciones. Aprendizaje de una organización 6. Juegos y guardianes. Reglas, leyes y límites. Confianza. El dilema del prisionero. Juegos y metajuegos. Creencias y presuposiciones. El canal de la experiencia 7.Cambio y desafío. Pensamiento sistémico. Perspectivas. Causa y efecto. Pensando en círculos. Límites y horizontes. Culpa y responsabilidad. Cambio y equilibrio. Escila y Caribdis. El borde del caos. La ley de potencia Conclusión Bibliografía índice temático